Роберт Бош знал, что очень важно поддерживать прямой контакт со своими коллегами. Вместо того, чтобы просто получать заработную плату, он хотел, чтобы они почувствовали себя частью общей картины, полностью принимая участие в бизнесе и его деятельности. «Моим устоявшимся принципом также было воспитание нетерпеливых партнеров, позволяя каждому сотруднику работать как можно более независимо, и в то же время делегировать ответственность, связанную с задачей» - Говорил Роберт Бош. Таким образом сотрудники не жалели времени и сил, полностью вкладываясь в разработку и качество деталей.